Le mois dernier, la conférence #ReinventWork portée par l’ACSEL et NUMA, en partenariat avec Talensoft, a rassemblé DRH et responsables de #formation autour d’une thématique en vogue : les compétences comportementales, et leur rôle dans l’adaptation des modes organisationnels.
Le management en première ligne
Comment les développer ? Plusieurs éléments y contribuent en milieu professionnel, et les managers sont en première ligne pour favoriser cette dynamique.
Voici dix points-clés pointés par les experts présents ce jour-là pour y parvenir :
- Construire une culture du feedback, valoriser les compétences transverses ;
- Encourager chacun à sortir de sa zone de confort, en comptant sur sa capacité d’adaptation ;
- Reconnaître le succès, valoriser les performances individuelles et en équipe ;
- Communiquer, raconter des histoires pour diffuser l’envie d’entreprendre au sein d’une organisation ;
- S’entourer d’individus convaincus de la valeur du changement pour porter et développer des dynamiques en interne ;
- Dépasser les rôles et libérer les talents, en invitant les collaborateurs à faire preuve d’audace et de proactivité ;
- Encourager la prise de risque ;
- Mettre en valeur le collectif, savoir déléguer ;
- Valoriser le “bottom up” plutôt que d’adopter une approche “top down” ;
- Enfin, savoir donner une vision de son rôle et inspirer son équipe pour faire grandir chacun.
