Voilà des années que tout responsable formation connaît le modèle 70/20/10 : seulement 10% de nos apprentissages proviennent des formations traditionnelles (#formation présentielle, module e-learning, serious gaming), 20% de nos apprentissages se font au travers des échanges et de collaboration et 70% de nos compétences et savoir-faire sont acquis par la pratique et l’expérience. Mais voilà, entre la théorie et la pratique, il y a un grand écart : encore aujourd’hui plus de 80% des budgets de formation des entreprises sont investis dans la formation traditionnelle ! Au-delà de la technologie, c’est la culture même de l’entreprise qui doit s’adapter aux besoins d’apprentissage des collaborateurs… Les entreprises doivent prendre la virage du Serial Learning !
Le Serial Learning prend ses racines dans le mot Serial Killer, comme le confesse le cabinet Infhotep (Tous serial learners, dans une entreprise ouverte et apprenante) qui est à l’origine de ce nouveau « buzzword ». Face aux transformations des entreprises, aux réorganisations et à l’agilité que souhaitent mettre en place les entreprises, les collaborateurs se doivent de développer continuellement de nouvelles compétences. Cette nouvelle espèce de talent a un nom : le Serial Learner.Pour être un bon Serial Learner, il faut développer cinq qualités :
– la proactivité– la sociabilité– la capacité d’#apprentissage– le sens du partage– le pragmatismeLe Serial Learning influe à différents niveaux sur l’entreprise :
- Agilité
- Esprit d’innovation
- Gains économiques
- Responsabilité sociétale
Le Serial Learning repose sur 5 actions principales :
- Un leadership fort
- Une synergie DRH et Métiers
- Apprendre à apprendre
- Orientation résultats
- Environnement pro-learning
