L’humain donne sa valeur au projet
Cette prise en compte de l’humain au sein du projet ne doit pas être oubliée aujourd’hui. Former ses employés, travailler sur leur savoir-faire ou leur savoir-être, c’est une façon de motiver la personne qui travaille avec nous tout en lui apportant une forme de reconnaissance. Cela permet de nouer avec une autre stratégie développée par Eiffel au cours de son chantier : faire de ses ouvriers ses premiers ambassadeurs.
Comme ont pu nous le révéler les premiers noms de cet article associés à la tour Eiffel, ce monument n’était pas au goût de tous. Eiffel a su réaliser que face à ses nombreux détracteurs il devait s’entourer d’une équipe qui serait capable de donner une image positive du projet à sa place, de communiquer en même temps que lui. Il y a bien eu des grèves et des confrontations, des désaccords et des discussions, mais ce qu’on en retient aujourd’hui, c’est que toutes ces difficultés ont été dépassées pour laisser derrière elles des chiffres incroyables, des médailles, un symbole.
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