Pour stimuler la culture d’innovation chez les salariés, dans ces fablabs d’entreprises on efface un peu les règles habituelles, notamment vis-à-vis de la hiérarchie. Les rencontres et collaborations entre différents métiers, les différents services et à tous les niveaux sont favorisées. L’objectif est de révéler des comportements créatifs, des compétences ou des « bonnes idées » utiles à l’entreprise qui seraient restées non exprimés car considérés comme hors du cadre des tâches à réaliser ou de l’emploi du temps à respecter. Renault, Airbus, Snecma, Air Liquide, PSA, Safran ou encore Dassault Systèmes proposent déjà des espaces comme ceux-ci à leurs employés.
La #collaboration étendue, c’est d’ailleurs l’appel que lancent ces fablabs internalisés. Ils sont certes physiquement plus accessibles pour les salariés mais ils ne restent pas sourds à toute une communauté de porteurs de projets ou de compétences spécifiques : des chercheurs en Laboratoire, des partenaires fournisseurs, des clients, des designers industriels créatifs ou parfois des #makers. Le fonctionnement n’est pas basé sur un accès libre et ouvert, il faut prendre contact en amont, notamment via leurs communautés en ligne ou les réseaux sociaux et soumettre son projet à l’évaluation.
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