Une organisation apprenante met en place des process et des pratiques pour favoriser l’amélioration des compétences individuelles. Ces dernières vont s’additionner pour rendre la structure plus agile face au changement. Le but est de développer une culture globale, qui embarque toute l’entreprise dans une même dynamique, une même volonté de progresser.
Les grands principes d’une culture apprenante
Qu’est-ce que la culture apprenante au sein d’une entreprise ? On revient ici à la notion d’organisation apprenante. L’un ne va pas sans l’autre. Ainsi, la culture apprenante regroupe plusieurs principes :
- l’identification des expertises présentes au sein de la structure ;
- le développement de l’intelligence et de l’apprentissage collectifs,
- l’organisation et la structuration des dispositifs de formation, avec par exemple la création de roadmaps pédagogiques ;
- l’engagement dans une approche réflexive.
- la création d’une culture globale,
- le suivi individuel des formations.
Mettre en place une culture apprenante
Mettre en place une culture apprenante semble donc indispensable pour faire face aux défis de demain. Comment y parvenir ? Six pistes complémentaires sont à exploiter :
- favoriser l’apprentissage
- offrir de l’autonomie aux apprenants et
- identifier les experts présents au sein de l’entreprise
- former les formateurs
- captiver les apprenants
- valoriser les compétences acquises
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