La plupart des formations à l’agilité se limite à une approche conventionnelle. Voila pourquoi et comment utiliser le pouvoir de l’intelligence collective pour obtenir une formation #agile en mode réellement Agile.
En considérant la #formation comme un projet dont les participants sont les clients, elle permet de comprendre et d’utiliser immédiatement les principales techniques agiles :
- Constitution d’une liste des exigences du produit (la formation),
- Estimation de la durée en mode agile (Planning Game),
- Priorisation (avec détection des interdépendances),
- Découpage en incrément, affichage mural (Kanban),
- Contrôle de l’avancement en temps réel du projet,
- Stand-up meeting, rétrospectives à la demi-journée.
Dans un premier temps, les résultats d’une telle approche se matérialisent par une augmentation de la valeur ajoutée des produits et la satisfaction du ressenti des clients.
Dans un second temps cela conduit à l’optimisation des processus de développement et de production.
Repéré depuis Comment et pourquoi créer une formation agile en mode agile – JDN
