Même si aujourd’hui beaucoup de collaborateurs reviennent au bureau, le télétravail perdure. La conséquence, une organisation des équipes en mode hybride, avec notamment des personnes en full distanciel, et d’autres qui font le choix d’un mixte entre travail sur site, espace de coworking et home office. Dans ces conditions, qui sont aujourd’hui la nouvelle normalité, le manager doit s’adapter, voici quelques conseils pour favoriser la cohésion et coopérer efficacement à distance au sein de votre équipe.
Pourquoi la coopération est-elle plus difficile à distance ?
La distance a plusieurs effets sur les relations de travail, effets qui peuvent devenir critiques si les managers ne font rien pour les atténuer.
- 1- La perte de sens.
- 2- L’isolement et la perte de la relation avec les autres.
- 3- Les distorsions dans la communication.
- 4- Les difficultés à réaliser certaines actions courantes avec les outils digitaux.
- 5- Le management à l’aveugle.
10 conseils pour aider les managers à coopérer efficacement à distance
- Conseil n°1 : se connecter régulièrement en équipe
- Conseil n°2 : redire en permanence le sens, la vision, la stratégie, les objectifs et les priorités
- Conseil n° 3 : jouer de la subsidiarité et faire confiance
- Conseil n°4 : susciter des initiatives de coopération
- Conseil n°5 : instaurer des rituels conviviaux et informels
- Conseil n°6 : prendre régulièrement la température pour lutter contre l’isolement
- Conseil n°7 : simplifier les process
- Conseil n°8 : utiliser les méthodes d’intelligence collective
- Conseil n° 9 : favoriser la co-responsabilité
- Conseil n° 10 : co-construire un cadre et des règles de travail à distance avec son équipe
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Repéré depuis https://blog.cinaps.com/comment-cooperer-efficacement-a-distance/
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