Certains ont sur leur carte de visite le titre de «Responsable Formation». Fort bien, mais qu’est-ce que ça veut bien pouvoir dire? On a tous vaguement en tête l’image de la personne ou du service qui s’occupe de nous inscrire à une session, ou qui nous envoie des e-mails pour rappeler que demain, il ne faut pas oublier d’assister au «lunch training» sur telle ou telle nouvelle loi. Bien que cela lui incombe, cette fonction prend cependant une nouvelle dimension, de plus en plus conséquente au sein de l’entreprise. Et pas seulement pour suivre le virage #digital. Non, si le rôle du responsable formation connaît une telle évolution, c’est qu’il devient stratégique. Car il s’articule désormais autour de cinq points principaux :
1) Identifier les besoins de formation – un plan remontant
2) Viser les objectifs stratégiques de la société – un plan descendant
3) Concevoir un plan de formation adapté
4) Organiser et accompagner le plan de formation
5) Se tenir au courant des évolutions, se former
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