Des groupes historiques sont défiés par des start-ups à la pointe de l’économie numérique. Pour y faire face, ils doivent exploiter les possibilités d’internet avec promptitude.
L’agile n’est pas qu’un ensemble de méthodes réservées aux développeurs. C’est une approche de l’organisation et des processus de développement qui permet de casser les barrières – organisationnelles, géographiques, culturelles, métiers… – qui grippent les collaborations indispensables pour innover efficacement. En mettant en place des organisations plus transversales, plus ouvertes et collaboratives, l’agile permet de (re)faire travailler ensemble des gens aux points de vue différents, de (re)donner une vision d’ensemble aux collaborateurs, et de (re)mettre de la fluidité et de la réactivité à l’intérieur et autour de la DSI.
Définir la cible et engager des sprints avec des boucles itératives… La méthode s’applique très bien dans tous les domaines. Mais exige des équipes beaucoup plus autonomes.
Repéré depuis La transformation agile, une réponse au défi du numérique, Le Cercle
